Gebrek aan leiderschap in de VS
Het is de week van de Amerikaanse verkiezingen en het is ongemeend spannend in de VS: wordt het Biden of blijft het Trump? Ik kan niet neutraal zijn en hoop op het eerste. Niet dat [...]
Specialisme: mediation in een familiebedrijf
Mediation in een familiebedrijf is een echt vak, een bijzonder specialisme. Een ‘familiebedrijvenmediator’ moet – naast kennis en basisvaardigheden zoals gespreks- en onderhandelingstechnieken - beschikken over vier essentiele eigenschappen of kenmerken om effectief te kunnen [...]
Geluksmakelaars brengen ongeluk
Ik wil je in deze blog bijpraten over paradox van de ‘markt van welzijn en geluk’ en waarom de 'makelaars' daarin vreemd genoeg ongeluk blijken te brengen. Geluksmakelaars brengen ongeluk Vorige week dronk [...]
Sorry, maar vrijwel alles gaat goed
De vrijheid die schrijvend en televisie-makend Nederland geniet waardeer ik ten zeerste, maar ik heb nogal wat moeite met de randverschijnselen ervan. Moeite met het idee dat de Elma Draaiers, Youp van het Hekken en [...]
Management Development gaat over ont-wikkeling van leiders
management development Veel MD programma’s zetten nauwelijks zoden aan de dijk, omdat ze gaan over inhoudelijke onderwerpen. Het is een soort kenniscyclus, waarbij alle aandacht uitgaat naar het model, de theorie of de aanpak van [...]
Mediators kunnen kloven overbruggen
mediators overbruggen kloven Mediators kunnen kloven overbruggen. Zet ze dus meer in, ook in bedrijven. Deze week heb ik samen met een collega een workshop mogen verzorgen bij het jaarlijkse MfN-Mediationcongres in 't [...]
Succesvol ondernemen(3): op tijd stoppen
Alle ondernemers krijgen eens te maken met ‘stoppen’ en met de bijbehorende verkoop- of opvolgingvraagstukken. Ook onze blogs zullen ooit een afronding kennen. Of blijven we als zoveel ondernemers net iets te lang hangen, zonder nog [...]
Mediationvaardigheden handig voor ondernemers en bestuurders
Ik ben business mediator. Arbeidsgeschillen, familiebedrijvenkwesties, aandeelhouders- en bestuursconflicten, samenwerkingsproblemen en ruzies tussen bedrijven komen bij mij over tafel. Maar mediation is niet alleen een manier om conflicten op te lossen; het is een bepaalde manier van [...]
Kabinetsformatie en industriebeleid? Kies voor ‘Robotica Polder!’
Op dit moment begeleid ik als consultant enkele middelgrote bedrijven in de maakindustrie. Deze sector krijgt in mijn beleving te weinig aandacht als innovatiemotor. Er wordt door onze beleidsmakers al jaren teveel ingezet op de innovatiekracht van [...]
Familiebedrijven zijn duurzaam
Duurzaamheid is iets heel concreets. Het zit hem niet alleen in fatsoenlijk omgaan met grondstoffen en afval (fysieke duurzaamheid), maar vooral in de aard van de relaties. Ook in het bedrijfsleven. Families zijn wellicht, zoals alles [...]
Een directeur, een leider
een directeur een leider Soms kom je er een tegen; een directeur die op de stuurstoel zit en alles in zich heeft om een echte leider te zijn voor zijn team. Ik ontmoette hem [...]
Succesvol ondernemen: meer doe- dan doelgerichtheid
Succesvol ondernemerschap komt voort uit persoonlijke Passie, een ‘authentieke gedrevenheid’. Passie is een van de belangrijkste pijlers die een ondernemer tot een succesvol ondernemer maakt. De ondernemer doet dus gewoon wat hij/zij 'te doen heeft'. Heel [...]
De Koning bouwt aan vertrouwen
Gisteravond zat Wilfried de Jong als een goede vriend tegenover Willem Alexander. Op zijn vijftigste verjaardag sprak de koning via de vragen van Wilfried tot het volk. Hij had verzocht om het vooral een persoonlijk [...]
Management is uit, ondernemerschap is in
Over de teloorgang van management heb ik al in 2002 (!) in het Financieele Dagblad het volgende artikel geschreven met bovenstaande titel. Fortuin en Van Vlissingen zijn inmiddels overleden, maar verder blijkt de inhoud nog steeds aardig actueel... In de [...]
Over ondernemerschap 2: de starters
Waar je ook komt, iedereen dicht ondernemers vele fantastische eigenschappen toe: ze hebben een visie, een droom, een drive, charme, charisma, doorzettingsvermogen, een verlangen. Maar ze hebben vooral een vermogen tot DOEN. Maar is dat [...]
Over ondernemers en ondernemerschap 1
Laten we het eens hebben over ondernemerschap. Banken, verzekeraars, telefoonaanbieders etc. etc. hebben in 'de ondernemer' blijkbaar een nieuwe doelgroep ontdekt (gotspe!), getuige de vele schreeuwende reclameboodschappen: "U als ondernemer heeft geen tijd .... bla bla [...]
Adviseren als automatische reflex werkt niet
Wanneer mag je iemand eigenlijk een advies geven? Ik nam laatst deel aan een workshop. Voor mij stond iemand die iets te vertellen had. Daar reageer ik sterk op; op iemand die mij iets te [...]
Beste consultant, van wie is het probleem?
Mijn vak als adviseur brengt me nog weleens op het slappe koord waarop ik dan moet dansen. Een adviseur mag namelijk alleen een adviseur zijn als hij tegenover iemand zit met een vraag. Maar hoe [...]
Wat doet u met politieke spelletjes in uw organisatie?
Het is verkiezingstijd. Dagelijks krijgen we inzicht in de bewegingen en manoeuvres van politiek Nederland. Onuitgesproken motieven, achterkamers, bommetjes, handig om de hete brij heen praten, onuitvoerbare plannen die stemmen opleveren, op de vlakte blijven, de [...]
Korte termijn orientatie van management is schadelijk
De nog steeds voorkomende korte-termijn-orientatie van management van beursgenoteerde bedrijven is en blijft een schadelijk fenomeen. Elk keer als ik er iets over lees, moet ik denken aan een oude zeilervaring. Met mijn vrienden voer ik eens bij [...]
Allemaal ‘mennetjes’
Onlangs scrolde ik eens wat door een site met personeelsadvertenties. Het is vreemd dat, ondanks de algemeen aanvaarde wetenschap dat de inzet van teveel managementlagen ineffectief is, er nog steeds zoveel banen met die titel worden aangeboden. En [...]
Wij, een volk van Vinders van Dingen
Vandaag las ik in een van onze landelijke kwaliteitskranten een ‘ergerlijke’ column van Elma Drayer. Ze schrijft dat ze zich ergert aan het feit dat slimme mensen, zoals filosofen, iets vinden van terrorismeaanslagen. Het triggerde me [...]
Blijven we gewoon een stelletje schapen?
We hebben een hardnekkige gewoonte in ons dagelijkse handelen: we voegen ons graag naar het gedrag van de meerderheid. Dat heet conformisme. Conformisme is een hardnekkige menselijke dwaling, die zich vooral in het onderbewuste heeft gevormd. Er zijn [...]
De nieuwe kleren van de keizer
Nu de berichten dat alle economische seinen weer op lichtgroen staan de overhand krijgen, mogen we met enige voorzichtigheid terugblikken op de 7 magere jaren die we 'de crisis van jaren '10 van de 21e eeuw' [...]
Wat is er mis met/bij pesten op het werk?
7 juni 2015 - De kop van het hoofdartikel op de voorpagina van de Stentor van vandaag intrigeerde me: 'Pesten op het werk is een epidemie'. Een op de vier werknemers is blijkbaar wel eens [...]