Douma van der Honing

Specialisme: mediation in een familiebedrijf

Mediation in een familiebedrijf is een echt vak, een bijzonder specialisme. Een ‘familiebedrijvenmediator’ moet – naast kennis en basisvaardigheden zoals gespreks- en onderhandelingstechnieken - beschikken over vier essentiele eigenschappen of kenmerken om effectief te kunnen zijn: Inzicht in familiebedrijvendynamiek, wijsheid, ervaring met effecten van interventies en eigen rolbewustzijn. Kennis van de dynamiek van het familiebedrijf [...]

Management Development gaat over ont-wikkeling van leiders

management development Veel MD programma’s zetten nauwelijks zoden aan de dijk, omdat ze gaan over inhoudelijke onderwerpen. Het is een soort kenniscyclus, waarbij alle aandacht uitgaat naar het model, de theorie of de aanpak van organisatievraagstukken, zoals 'lean' opereren of 'scrum'. Op zich niet onbelangrijk, maar ontwikkeling gaat daar niet over. Ontwikkeling gaat over inzicht [...]

Mediators kunnen kloven overbruggen

mediators overbruggen kloven Mediators kunnen kloven overbruggen. Zet ze dus meer in, ook in bedrijven. Deze week heb ik samen met een collega een workshop mogen verzorgen bij het jaarlijkse MfN-Mediationcongres in 't Spant in Bussum. Ons onderwerp was beeldvorming en vooroordelen, een actueel thema in de huidige wereld van 'fake-news'. Wij boden - als [...]

Succesvol ondernemen(3): op tijd stoppen

Alle ondernemers krijgen eens te maken met ‘stoppen’ en met de bijbehorende verkoop- of opvolgingvraagstukken. Ook onze blogs zullen ooit een afronding kennen. Of blijven we als zoveel ondernemers net iets te lang hangen, zonder nog veel toe te voegen, zodat de lezers zeggen: “kijk dat laatste had niet meer gehoeven. Ze hadden op tijd moeten [...]

Een directeur, een leider

een directeur een leider Soms kom je er een tegen; een directeur die op de stuurstoel zit en alles in zich heeft om een echte leider te zijn voor zijn team. Ik ontmoette hem omdat hij mij vroeg bij te dragen aan de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap in zijn organisatie. Iemand die zijn team [...]

Over ondernemerschap 2: de starters

Waar je ook komt, iedereen dicht ondernemers vele fantastische eigenschappen toe: ze hebben een visie, een droom, een drive, charme, charisma, doorzettingsvermogen, een verlangen. Maar ze hebben vooral een vermogen tot DOEN. Maar is dat wat uiteindelijk tot succes leidt? Laten we ons bij het beantwoorden van die vraag eens focussen op de zg. starters [...]

Adviseren als automatische reflex werkt niet

Wanneer mag je iemand eigenlijk een advies geven? Ik nam laatst deel aan een workshop. Voor mij stond iemand die iets te vertellen had. Daar reageer ik sterk op; op iemand die mij iets te vertellen heeft. Ik ga dan in de verdediging en sluit mezelf op in mijn hoofd. Hoezo heeft iemand mij iets [...]

Beste consultant, van wie is het probleem?

Mijn vak als adviseur brengt me nog weleens op het slappe koord waarop ik dan moet dansen. Een adviseur mag namelijk alleen een adviseur zijn als hij tegenover iemand zit met een vraag. Maar hoe vaak is een vraag eigenlijk een echte vraag? Als ik  zit met een verstopte WC en ik heb geen idee [...]

Ga naar de bovenkant