Douma van der Honing

Specialisme: mediation in een familiebedrijf

Mediation in een familiebedrijf is een echt vak, een bijzonder specialisme. Een ‘familiebedrijvenmediator’ moet – naast kennis en basisvaardigheden zoals gespreks- en onderhandelingstechnieken - beschikken over vier essentiele eigenschappen of kenmerken om effectief te kunnen zijn: Inzicht in familiebedrijvendynamiek, wijsheid, ervaring met effecten van interventies en eigen rolbewustzijn. Kennis van de dynamiek van het familiebedrijf [...]

Geluksmakelaars brengen ongeluk

Ik wil je in deze blog bijpraten over paradox van de ‘markt van welzijn en geluk’ en waarom de 'makelaars' daarin vreemd genoeg ongeluk blijken te brengen. Geluksmakelaars brengen ongeluk Vorige week dronk ik met mijn beste vriend een kopje koffie in Waanders in de Broeren, de befaamde boekhandel in Zwolle. De muur [...]

Management Development gaat over ont-wikkeling van leiders

management development Veel MD programma’s zetten nauwelijks zoden aan de dijk, omdat ze gaan over inhoudelijke onderwerpen. Het is een soort kenniscyclus, waarbij alle aandacht uitgaat naar het model, de theorie of de aanpak van organisatievraagstukken, zoals 'lean' opereren of 'scrum'. Op zich niet onbelangrijk, maar ontwikkeling gaat daar niet over. Ontwikkeling gaat over inzicht [...]

Mediators kunnen kloven overbruggen

mediators overbruggen kloven Mediators kunnen kloven overbruggen. Zet ze dus meer in, ook in bedrijven. Deze week heb ik samen met een collega een workshop mogen verzorgen bij het jaarlijkse MfN-Mediationcongres in 't Spant in Bussum. Ons onderwerp was beeldvorming en vooroordelen, een actueel thema in de huidige wereld van 'fake-news'. Wij boden - als [...]

Succesvol ondernemen(3): op tijd stoppen

Alle ondernemers krijgen eens te maken met ‘stoppen’ en met de bijbehorende verkoop- of opvolgingvraagstukken. Ook onze blogs zullen ooit een afronding kennen. Of blijven we als zoveel ondernemers net iets te lang hangen, zonder nog veel toe te voegen, zodat de lezers zeggen: “kijk dat laatste had niet meer gehoeven. Ze hadden op tijd moeten [...]

Mediationvaardigheden handig voor ondernemers en bestuurders

Ik ben business mediator. Arbeidsgeschillen, familiebedrijvenkwesties, aandeelhouders- en bestuursconflicten, samenwerkingsproblemen en ruzies tussen bedrijven komen bij mij over tafel. Maar mediation is niet alleen een manier om conflicten op te lossen; het is een bepaalde manier van omgaan met zaken. En mediationvaardigheden zouden een vast onderdeel moeten zijn van het competentiepakket van ondernemers, bestuurders, directies en managers. Bij mediation [...]

Kabinetsformatie en industriebeleid? Kies voor ‘Robotica Polder!’

Op dit moment begeleid ik als consultant enkele middelgrote bedrijven in de maakindustrie. Deze sector krijgt in mijn beleving te weinig aandacht als innovatiemotor. Er wordt door onze beleidsmakers al jaren teveel ingezet op de innovatiekracht van grote bedrijven en dienstverlening. In Den Haag lijkt gewoon een verkeerde mind-set, een valse lobby of gebrek aan transparantie te [...]

Familiebedrijven zijn duurzaam

Duurzaamheid is iets heel concreets. Het zit hem niet alleen in fatsoenlijk omgaan met grondstoffen en afval (fysieke duurzaamheid), maar vooral in de aard van de relaties. Ook in het bedrijfsleven. Families zijn wellicht, zoals alles eigenlijk, vergankelijk maar familiebedrijven zijn in meerdere opzichten duurzaam. Ik zal dat uitleggen. Ik heb iets met familiebedrijven. Ik ben [...]

Succesvol ondernemen: meer doe- dan doelgerichtheid

Succesvol ondernemerschap komt voort uit persoonlijke Passie, een ‘authentieke gedrevenheid’. Passie is een van de belangrijkste pijlers die een ondernemer tot een succesvol ondernemer maakt. De ondernemer doet dus gewoon wat hij/zij 'te doen heeft'. Heel vaak zelfs zonder doel. Hohoho, hoor ik de lezer denken: succesvolle ondernemers zijn toch uitermate doelgericht? Nee, een ondernemer is vaak helemaal [...]

De Koning bouwt aan vertrouwen

Gisteravond zat Wilfried de Jong als een goede vriend tegenover Willem Alexander. Op zijn vijftigste verjaardag sprak de koning via de vragen van Wilfried tot het volk. Hij had verzocht om het vooral een persoonlijk gesprek te laten zijn. Wilfried was goed. Hij was zichzelf, zat betrokken voorover en bevroeg onze vorst op intieme thema’s. [...]

Ga naar de bovenkant