Geen categorie

juni 2018

Specialisme: mediation in een familiebedrijf

Door |juni 9th, 2018|

Mediation in een familiebedrijf is een echt vak, een bijzonder specialisme. Een ‘familiebedrijvenmediator’ moet – naast kennis en basisvaardigheden zoals gespreks- en onderhandelingstechnieken – beschikken over vier essentiele eigenschappen of kenmerken om effectief te kunnen zijn: Inzicht in familiebedrijvendynamiek, wijsheid, ervaring met effecten van interventies en eigen rolbewustzijn.
Kennis van de dynamiek van het familiebedrijf
Mediation in […]

februari 2018

Geluksmakelaars brengen ongeluk

Door |februari 6th, 2018|

Ik wil je in deze blog bijpraten over paradox van de ‘markt van welzijn en geluk’ en waarom de ‘makelaars’ daarin vreemd genoeg ongeluk blijken te brengen.

Vorige week dronk ik met mijn beste vriend een kopje koffie in Waanders in de Broeren, de befaamde boekhandel in Zwolle. De muur van week- en maandbladen toonde ons […]

december 2017

Management Development gaat over ont-wikkeling van leiders

Door |december 4th, 2017|

Veel MD programma’s zetten nauwelijks zoden aan de dijk, omdat ze gaan over inhoudelijke onderwerpen. Het is een soort kenniscyclus, waarbij alle aandacht uitgaat naar het model, de theorie of de aanpak van organisatievraagstukken, zoals ‘lean’ opereren of ‘scrum’. Op zich niet onbelangrijk, maar ontwikkeling gaat daar niet over. Ontwikkeling gaat over inzicht in eigen handelen en […]

Mediators kunnen kloven overbruggen

Door |december 3rd, 2017|

Mediators kunnen kloven overbruggen. Zet ze dus meer in, ook in bedrijven. Deze week heb ik samen met een collega een workshop mogen verzorgen bij het jaarlijkse MfN-Mediationcongres in ’t Spant in Bussum. Ons onderwerp was beeldvorming en vooroordelen, een actueel thema in de huidige wereld van ‘fake-news’. Wij boden – als mediators – aan om vrijwillig via […]

september 2017

Mediationvaardigheden handig voor ondernemers en bestuurders

Door |september 11th, 2017|

Ik ben business mediator. Arbeidsgeschillen, familiebedrijvenkwesties, aandeelhouders- en bestuursconflicten, samenwerkingsproblemen en ruzies tussen bedrijven komen bij mij over tafel. Maar mediation is niet alleen een manier om conflicten op te lossen; het is een bepaalde manier van omgaan met zaken. En mediationvaardigheden zouden een vast onderdeel moeten zijn van het competentiepakket van ondernemers, bestuurders, directies en managers.

Bij mediation als wijze […]

augustus 2017

Kabinetsformatie en industriebeleid? Kies voor ‘Robotica Polder!’

Door |augustus 23rd, 2017|

Op dit moment begeleid ik als consultant enkele middelgrote bedrijven in de maakindustrie. Deze sector krijgt in mijn beleving te weinig aandacht als innovatiemotor. Er wordt door onze beleidsmakers al jaren teveel ingezet op de innovatiekracht van grote bedrijven en dienstverlening. In Den Haag lijkt gewoon een verkeerde mind-set, een valse lobby of gebrek aan transparantie te […]

juli 2017

Familiebedrijven zijn duurzaam

Door |juli 3rd, 2017|

Duurzaamheid is iets heel concreets. Het zit hem niet alleen in fatsoenlijk omgaan met grondstoffen en afval (fysieke duurzaamheid), maar vooral in de aard van de relaties. Ook in het bedrijfsleven. Families zijn wellicht, zoals alles eigenlijk, vergankelijk maar familiebedrijven zijn in meerdere opzichten duurzaam. Ik zal dat uitleggen.

Ik heb iets met familiebedrijven. Ik ben ‘opvolger’ […]

juni 2017

Een directeur, een leider

Door |juni 19th, 2017|

Soms kom je er een tegen; een directeur die op de stuurstoel zit en alles in zich heeft om een echte leider te zijn voor zijn team. Ik ontmoette hem omdat hij mij vroeg bij te dragen aan de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap in zijn organisatie. Iemand die zijn team meeneemt in een proces van groei […]

april 2017

Over ondernemers en ondernemerschap 1

Door |april 14th, 2017|

Laten we het eens hebben over ondernemerschap. Banken, verzekeraars, telefoonaanbieders etc. etc. hebben in ‘de ondernemer’ blijkbaar een nieuwe doelgroep ontdekt (gotspe!), getuige de vele schreeuwende reclameboodschappen: “U als ondernemer heeft geen tijd …. bla bla bla.” Meestal krijg ik de kriebels van al die stereotyperingen. Er wordt bijzonder veel over ondernemerschap gekletst, maar wat onderscheidt een ondernemer […]

Adviseren als automatische reflex werkt niet

Door |april 14th, 2017|

Wanneer mag je iemand eigenlijk een advies geven? Ik nam laatst deel aan een workshop. Voor mij stond iemand die iets te vertellen had. Daar reageer ik sterk op; op iemand die mij iets te vertellen heeft. Ik ga dan in de verdediging en sluit mezelf op in mijn hoofd. Hoezo heeft iemand mij iets […]