Coaching

juni 2018

Specialisme: mediation in een familiebedrijf

Door |juni 9th, 2018|

Mediation in een familiebedrijf is een echt vak, een bijzonder specialisme. Een ‘familiebedrijvenmediator’ moet – naast kennis en basisvaardigheden zoals gespreks- en onderhandelingstechnieken – beschikken over vier essentiele eigenschappen of kenmerken om effectief te kunnen zijn: Inzicht in familiebedrijvendynamiek, wijsheid, ervaring met effecten van interventies en eigen rolbewustzijn.
Kennis van de dynamiek van het familiebedrijf
Mediation in […]

Het post-testosteron tijdperk gloort

Door |juni 8th, 2018|

We schreven het in 2009 al in ons boek ‘Nieuwe voeten’: met de huidige transitie breekt tevens het tijdperk ‘vrouw’ aan. De tekenen wezen er toen al voorzichtig op. Maar nu kunnen we er niet meer omheen: in Spanje wordt een kabinet geïnstalleerd waarin elf vrouwen en 6 mannen gaan samenwerken!
Ik beschouw mezelf niet als […]

december 2017

Management Development gaat over ont-wikkeling van leiders

Door |december 4th, 2017|

Veel MD programma’s zetten nauwelijks zoden aan de dijk, omdat ze gaan over inhoudelijke onderwerpen. Het is een soort kenniscyclus, waarbij alle aandacht uitgaat naar het model, de theorie of de aanpak van organisatievraagstukken, zoals ‘lean’ opereren of ‘scrum’. Op zich niet onbelangrijk, maar ontwikkeling gaat daar niet over. Ontwikkeling gaat over inzicht in eigen handelen en […]

Mediators kunnen kloven overbruggen

Door |december 3rd, 2017|

Mediators kunnen kloven overbruggen. Zet ze dus meer in, ook in bedrijven. Deze week heb ik samen met een collega een workshop mogen verzorgen bij het jaarlijkse MfN-Mediationcongres in ’t Spant in Bussum. Ons onderwerp was beeldvorming en vooroordelen, een actueel thema in de huidige wereld van ‘fake-news’. Wij boden – als mediators – aan om vrijwillig via […]

september 2017

Succesvol ondernemen(3): op tijd stoppen

Door |september 29th, 2017|

Alle ondernemers krijgen eens te maken met ‘stoppen’ en met de bijbehorende verkoop- of opvolgingvraagstukken. Ook onze blogs zullen ooit een afronding kennen. Of blijven we als zoveel ondernemers net iets te lang hangen, zonder nog veel toe te voegen, zodat de lezers zeggen: “kijk dat laatste had niet meer gehoeven. Ze hadden op tijd moeten […]

juni 2017

Een directeur, een leider

Door |juni 19th, 2017|

Soms kom je er een tegen; een directeur die op de stuurstoel zit en alles in zich heeft om een echte leider te zijn voor zijn team. Ik ontmoette hem omdat hij mij vroeg bij te dragen aan de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap in zijn organisatie. Iemand die zijn team meeneemt in een proces van groei […]

april 2017

Over ondernemerschap 2: de starters

Door |april 19th, 2017|

Waar je ook komt, iedereen dicht ondernemers vele fantastische eigenschappen toe: ze hebben een visie, een droom, een drive, charme, charisma, doorzettingsvermogen, een verlangen. Maar ze hebben vooral een vermogen tot DOEN. Maar is dat wat uiteindelijk tot succes leidt?

Laten we ons bij het beantwoorden van die vraag eens focussen op de zg. starters binnen […]

Adviseren als automatische reflex werkt niet

Door |april 14th, 2017|

Wanneer mag je iemand eigenlijk een advies geven? Ik nam laatst deel aan een workshop. Voor mij stond iemand die iets te vertellen had. Daar reageer ik sterk op; op iemand die mij iets te vertellen heeft. Ik ga dan in de verdediging en sluit mezelf op in mijn hoofd. Hoezo heeft iemand mij iets […]

Beste consultant, van wie is het probleem?

Door |april 14th, 2017|

Mijn vak als adviseur brengt me nog weleens op het slappe koord waarop ik dan moet dansen. Een adviseur mag namelijk alleen een adviseur zijn als hij tegenover iemand zit met een vraag. Maar hoe vaak is een vraag eigenlijk een echte vraag? Als ik  zit met een verstopte WC en ik heb geen idee […]